随着中国进入后WTO时代，中国的零售业市场已经由过去的商品短缺的时代进入到了大部分消费品供大于求的买方市场。中国零售业市场的巨大潜力吸引着沃尔玛、家乐福，麦德龙，TESCO等国际零售集团在中国进行不断的资本和规模的扩张，世界上绝大多数的零售商均已经在国内大中城市以不同的业态形式开设门店，对中国的本土零售业产生了很大的影响。　　 作为世界上第三大零售商的TESCO在2004年开始进入中国市场，并在短短的几年时间内进行了快速的扩张，而其成功的核心优势主要体现在低价和差异化竞争战略的成功运用。在进入中国之前的4年时间里，为了更加深入的了解中国市场，TESCO作了大量的市场调研，最终选择了通过并购的方式进入中国，既解决了它进入时间较晚所带来的圈地难题，也降低了资金风险，在最短的时间内迅速进入了中国，而在进入中国后的4年时间里，其门店规模的扩张速度已经达到了60家，速度不可谓不快。而其如此迅速的扩张速度，能否成功的关键在于其中国市场的竞争战略，在中国的竞争战略选择上，TESCO选择了更加适应中国市场的本土化的竞争战略，不断的从人力资源、采购、经营方式和社会公共关系等方面将其竞争战略进行本土化。　　 TESCO在世界零售业市场的扩张的管理经验值得我们学习研究，而其在中国市场上本土化战略能否最终取得成功也是我们所关注的聚点。因此，本文运用企业战略发展研究的相关理论，对TESCO中国本土化战略进行了详细的阐述。通过研究对TESCO中国本土化战略进行了综合分析，剖析了TESCO在中国扩张中的现状，优势、不足和挑战。希望从中能找到一些零售商进行中国本土化战略的～些成功的地方，既能够为中国本土零售商就对国际零售巨头的挑战提供借鉴，也希望能够为中国本土零售商走出去，实施国际化战略提供经验。