房地产业是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业。近些年来,房地产事业在我国的发展速度非常迅猛,其中最主要的依托就是大项目建设。房地产企业在日新月异的市场变化中不断调整着自己的角色,从以往的单纯依靠单体项目的形式逐渐发展成应对大型规模化项目的层次。但是随着发展规模的日益扩大,以往的形式有些已经不是新时期的市场发展,管理起来的难度也越来越大,如果不能通过科学有效的管理来降低风险,项目就有可能失去控制,从而导致失败,所以必须加快房地产企业的科学化管理进程,通过不断的发展和创新来应付复杂多变环境的有力武器。从各行各业的发展形势来看,房地产企业所面临的市场竞争有所不同,这也决定了房地产项目有着本身固有的特点,有着很强的独特性。其最显著的特点是地域性、前瞻性、市场性、创新性、可操作性、多样性。就是基于这些特点,房地产项目在发展演变的过程中也有一些固有的内在规律,这是与其他产业的项目有着本质不同的地方,房地产公司在对一个具体的房地产项目进行具体运作的时候,更加注重对整个流程的整体监控,往往把各个阶段的项目运作用一套科学的内部管理机制串联起来,使各种管理职能能够更加有效的组织和运转起来,使项目管理更强调灵活与应变、更强凋时间与质量管理、更强调统一筹划与协调。本文通过对“汇创名居二期”房地产开发项目的项目管理研究,阐述了项目管理理论在该项目开发决策阶段、工程建设阶段以及项目收尾阶段的运用,分析了在管理过程中发现的问题,提出了改进设想和建议。在此基础上本文还对房地产开发项目的过程管理办法进行研究和分析,提出房地产开发项目过程管理体系,并就房地产企业采取项目动态过程管理体系提出几点建议。