外包是九十年代以来日渐流行的一种管理模式或方法，而在所有的业务外包类型中，人力资源外包以其迅猛的发展趋势成为外包行业的领头羊。目前对企业人力资源外包的研究主要关注于外包的概念、动机、优劣势、风险分析上，对人力资源外包的决策模型也主要是基于交易费用理论和核心竞争能力理论而进行的。而企业人力资源管理外包决策所涉及的决策因素是多方面的，仅从交易费用理论和核心竞争力理论角度进行分析是远远不够的。现有文献中，尚未有从决策目标、决策标准、决策对象三方面构造企业人力资源管理外包决策模型的。本文在对人力资源管理外包分类界定的基础上，从决策目标、决策标准、决策对象三方面着手构造了企业人力资源外包的决策模型，决策标准构成该模型的核心部分，对决策标准又从可行性、可接受性、可靠性三个方面分析确定，可行性主要由方案获取的困难程度衡量，可接受性根据方案给企业带来的价值大小衡量，可靠性根据方案对企业可能造成的风险衡量。在此基础上尝试构建了一个人力资源外包决策的过程结构图，以试图弥补现有研究的不足，以期对我国企业的人力资源外包决策有所帮助。