矿产资源是不可再生资源,是人类社会生存和发展中不可缺少的物质基础。国家经济发展离不开矿产资源,人们生活中的衣食住行、住房交通等国家基础建设、工业原料等都需要矿产资源。地质勘查工作是矿产资源开发的前端性、基础性工作,做好地质勘查工作,是推动矿产资源开发行业稳定发展的前提和保障。随着经济结构转型升级,我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,绿色低碳转型步伐加快,能源资源消费模式在不断转变,煤炭地质勘查行业为实现可持续发展,亟需转型升级。本文所研究的内蒙古煤炭地质勘查（集团）有限责任公司（简称内蒙古煤勘集团）,是按照自治区地勘单位体制改革的总体部署,由始建于1953年10月的内蒙古煤田地质局改制成立的,是自治区直属国有地勘企业,主营业务是煤炭地质勘查,同时也涉及非煤类、非金属多矿种等勘查、煤炭资源开发、有色金属开发、天然铀矿开发煤系清洁能源勘探开发、地质科技研发等方面业务。本次研究在充分了解国内地勘行业发展现状的基础上,以战略理论为基础,运用战略理论工具以及实地调查法、文献研究法和比较研究法等对集团公司内外部情况进行了分析,主要有:一是运用PEST分析了内蒙古煤勘集团所处的外部环境和内部条件;二是运用SWOT分析法分析了内蒙古煤勘集团所存在的优势、劣势以及面临的机会和挑战;三是运用波士顿矩阵分析了内蒙古煤勘集团战略选择前和战略选择后各产业的市场占有率。最终确定了内蒙古煤勘集团可采用多元化发展战略,以期实现转型绿色高质量发展。多元化发展战略分为四个板块,分别是地质勘查、资源开发、新能源开发和矿山环境治理。为保障发展战略能够顺利实施,制定了相应的战略实施举措和保障措施。本文研究对行业内地勘单位发展战略的选择和制定具有一定的指导价值。