机械制造行业是我国制造行业的传统领域，近年来一直平稳发展，为国民经济的发展做出了巨大贡献。恒立实业从1997年的第一次资产重组到2006年的公司停牌，再到2013年底的恢复上市，一路走来可谓不易。作为一家典型的机械制造企业，存货这一项重要流动资产，占用着企业60%以上的流动资金，对存货的管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。在市场经济的冲击下，面对目前激烈的行业竞争，企业存货内部控制方面暴露出的问题，已经成为了阻碍了其良性发展的一个关键因素。因此，如何解决恒立实业原材料质量差、在制品损毁大、产成品积压多的现状，是恒立实业迫在眉睫的任务。在存货内部控制相关理论研究的基础上，通过对位于岳阳恒立实业本部存货仓储情况进行分析，将企业的存货划分为原材料、在产品、产成品和发出商品四大类；同时，结合机加工行业的生产特征，对存货的各个流通环节进行了研究，找出了恒立实业存货流转过程中控制欠佳的四个环节：采购与验收入库、生产与领用、贮存与管理、商品的发出，并深入的剖析了恒立实业在存货内部控制中存在的问题，并从恒立实业整体分析认为问题产生的主要原因是管理层风险意识薄弱、制度流于形式、信息沟通渠道过窄和内部控制活动设计缺陷。最后，就以上问题，参照企业内部控制制度规范，为恒立实业存货内部控制的问题环节提出了相应的改进建议，为企业完善存货内部控制提供了切实有效的控制程序。