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企业人力资源管理的核心是通过激励体系的建立,保证激励过程的良性循环,实现人尽其才、才尽其用。激励对员工能力的发挥具有巨大的促进作用,所以说建立公平合理、适合企业发展的激励机制能够充分挖掘人的潜能,为企业创造更大的价值。本论文以中美合资企业烟台DBY公司为研究对象,通过信息的收集、问卷调查、电话访问等手段,分析并诊断了该企业的激励机制目前存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用激励机制相关理论,多方位、多角度地考虑问题、分析问题,设计和构建了合理、科学、适合本企业发展的激励机制