薪酬管理作为人力资源管理领域内重要的组成部分,它与企业和员工个人的利益息息相关,因此建立一套相对健全且科学合理的薪酬体系对于吸引及留住优秀人才、提高员工们工作积极性、促进企业经营目标的实现有着极其重要的推动作用。GH公司是一家国有控股的小额贷款股份有限公司,公司成立于2011年初,公司业务类型主要集中于小额贷款业务。经过几年的飞速发展,公司建立了相对较成熟的商业模式,随着企业从创业期过渡到成长期,原有的薪酬体系已无法适应GH公司现阶段战略发展目标。如何根据企业实际状况设计出一套能够起到激励作用的薪酬体系是一项迫在眉睫的重要任务。本文以GH公司为研究对象,通过阅读大量关于薪酬管理方面的文献资料,同时结合公司现有人力资源情况,指出目前薪酬管理方面存在的问题,并依据薪酬体系设计原则,设计出符合GH公司未来发展需求的薪酬体系,从而提升企业的凝聚力和核心竞争力。论文共分六个章节,第一章为绪论,在这一章中介绍了论文的选题背景和意义,分析了国内外研究现状,介绍了本文的研究内容和研究方法。第二章为相关概念与理论基础,主要总结归纳了国内外目前较为流行的薪酬管理理论知识,为之后的薪酬体系设计工作提供了理论依据。在第三章中,我们研究了 GH公司薪酬管理现状,重点分析目前存在的问题以及问题成因,为下一步薪酬设计奠定基础信息。第四章是论文的重点章节,即GH公司薪酬体系设计。在这一章中,通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查等手段设计了岗位工资等级表,丰富了薪酬结构,调整了薪酬水平。第五章为薪酬体系设计的保障措施。在这一章中主要介绍了为保障薪酬体系的顺利运行所采取的各项保障措施。最后是结论部分,在结论中我们总结了本次薪酬优化设计工作过程中取得的收获和存在的不足,并将会在以后的学习和工作中加以改善。本文对GH公司薪酬现状进行规整,旨在建立一套基于国际水准的、具有前瞻性的、外有市场竞争力的人力资源管理的基础体系,该体系考虑到企业自身的发展变化,为未来人力资源管理体系的进一步完善预留接口。