伴随着我国经济的快速、持续发展,大众收入水平的提高,投资理财理念的转变,人们对于股票和基金投资的热情上升,证券投资的意愿趋强。中国证券业自1991年开始,在资本市场风风雨雨走过了30多年的发展历程,获得了量与质的飞跃成长。在“一带一路”的宏伟框架下,面对错综复杂的环境和艰巨的国内改革任务,各项改革深入推进,中国证券业又一次迎来了历史的新起点,伴随金融证券化的发展,我国证券公司正面临前所未有的机遇和挑战。2014年5月9日,国务院发布了《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》(简称新国九条),一是体现了国家对资本市场发展的高度重视,二是明确了资本市场未来建设发展的方向。新国九条的颁布,拓宽了资本市场的发展,增强了证券行业的创新活力,与此同时,也提出了更高的监管要求。监管的高度要求、竞争的极速加剧,以及快速扩张带来的冲击,都逼迫着证券公司做出相应的管理变革。因此,如何适应行业发展的新趋势,整合人力、财力、物力等资源,充分发挥成本管理的效用,达到资源合理配置的目标,以尽小的投入换取尽大的产出,是证券公司升级发展过程中都在思考、探索的出路。近年来,在财务管理这一研究方面显示,依托信息技术的飞速发展,整合自动化、可标准化、操作流程化的财务环节,促进信息、资金的统一,强化企业内部管理、防范财务风险、提高资金利用效率,便于企业及时掌控业务、财务信息,做出最符合企业整体利益的决策。因此,财务集中管理是证券公司实现自我突破的方向。本文选取的研究对象H证券公司,已有近20年的发展历史。2014年以前,其业务发展主要在四川境内,2014年开始往全国其他省市拓展。目前,H证券公司营业网点快速增多,且呈现较为分散的地域特点,沿用过去分散的财务管理方式,与之相伴的人员成本增长、财务风险控制弱等问题,势必影响其参与市场竞争的力度。因此,从节约运行成本、控制财务风险、提高管理效率的角度出发,H证券公司尝试推行财务集中管理的方式。公司立足企业本身,采取了系列调整措施,包括从组织人员、资金管理、制度规范、财务信息化等方面展开并取得了初步的成果。然而,由于财务集中管理是一项非常系统化的工作,缺乏整体规划、有效实施和变革各方面的保障,仅仅单纯地采取一些零星的措施来解决一些紧急的问题,并不能建立完善的财务集中和统一,更难以从财务全流程的角度去实现公司战略层面的目标。究其原因,未能从公司战略层面进行清晰的目标设计和整体方案规划是导致财务集中管理实施进度缓慢的重大原因。另外,公司在财务管理的重点工作预算管理和资金管理这两方面仍然处在较为初级的阶段。此外,如许多其他公司一样,H证券公司在面临转型升级、实施集中管理的过程中也会遇到各类问题,如人员素质的参差不齐、信息平台建设的相对落后、内部控制体系的不健全等等,这些现实的问题使得公司的财务集中管理陷入瓶颈期。本文采用文献研究法、调查研究法、案例分析法、对比分析法等,结合财务集中管理模式的相关理论和研究成果,从行业竞争、企业发展、传统财务模式的局限性方面分析了H证券公司实施财务集中管理的必然性和可行性,剖析了其现行财务集中管理存在的不足,并提出了改进建议。笔者认为H证券公司应首先明确构建财务集中管理的目标和定位,进行相应的组织结构调整和人员配置,并持续优化业务流程和专业分工;其次,以预算管理为中心、资金管理为核心、会计核算等工作为基础,构建全面预算管理体系、强化资金管理效益、夯实会计基础工作,并在变革的保障方面采取相应的解决措施,包括人才队伍的建设、系统平台的优化、内部控制的完善等。财务管理模式的优化是一个动态、持续的过程,本文的研究,以H证券公司为例,探索能够有效服务公司战略、适应公司管理风格、匹配公司发展实力,并且风险控制和提高效率的之间寻找平衡,对于类似公司展开此类研究或许具有一定借鉴意义。