直销作为全球市场最重要的行销模式,具有灵活性和多样性。在全球互联网经济大潮的背景下,传统的直销模式受到很大的冲击的同时也带来了新的机遇,传统直销模式和直销支撑平台都急需创新和改革。同时随着中国国内直销相关法律法规的逐步完善,已有的直销模式也需要对应的研究和调整适应中国的国情和市场。现在国内营销行业和文献对传统直销模式研究大多集中在理论方面,对中国国内中小型直销企业以及与互联网相结合的直销模式的实例研究和对策分析相对较少,特别是对直销经营模式中的互联网新技术的应用的探讨也比较少。深入研究中小型直销企业实例,针对性解决企业实际问题,探索新互联网经济下中小型企业直销模式的创新和完善,设计具有实操价值的新互联网直销体系和应用平台对中国的直销行业有着很大的理论和实践意义。本文以营销4P理论为指导,使用文献分析法和问卷调查法两种研究方法,提出了ZC公司现有直销模式存在的问题,如产品研发创新能力不足,产品价格弹性低,直销模式不完善等。对于上述问题,分析得出了其原因主要有两部分,企业内部因素包括研发力量储备不足,直销团队不专业等,市场外部因素包括电商新零售业冲击,传销行业影响,同质化竞争等。对于上述问题和产生原因,结合公司的企业文化和产品特点,提出了与之对应的对策,如加大产品研发力度,做好中高端人才招聘和培训,制定灵活科学的价格制度,完善直销制度,充分利用互联网新媒体,加强文化品牌宣传等。最后应用大数据,区块链,人工智能等新技术以及互联网新媒体营销方法,对该企业直销模式提出一体化互联网直销应用平台,整合产品直销平台,数字资产交易平台,新媒体平台,大金融平台,直销云平台六大系统,对直销行业在新互联网经济下的经营和发展有重大的价值和意义。