自2014年上半年开始,HX公司企业大学业务量突然激增,同时,由于公司政策限制,其人力资源无法与业务同步增长,这造成业务扩张和人力短缺之间的矛盾日益突出,因此大学迫切需要通过适当的方法激发其各工作团队的活力、提升团队效率,以应对新形势带来的挑战。本文分别研究了大学各工作团队的有效性,分析了各团队有效性的特点及原因,并提出有针对性的建议。本文首先进行了文献综述,介绍了团队、团队有效性的相关理论模型,在此基础上,通过问卷调查和深度访谈调查了HX公司企业大学各工作团队有效性的现状并发现一系列问题:(1)员工工作内容缺少多样性;(2)团队自主性低;(3)团队内部工作分配不合理;(4)组织回报与个人贡献不一致;(5)团队成员构成单一。这些问题在不同的工作团队体现有所差异,但属于各团队较为共性的问题。针对这些问题,本文提出了以下管理建议:(1)实行轮岗制度,为员工提供更丰富的岗位选择;(2)加强团队授权,为团队提供更大的自主空间;(3)建立更加公平合理的工作分配机制;(4)提升员工个人贡献和利益分配的一致性;(5)多样化招聘渠道,改善团队构成。