1984年尤布罗斯成功地将商业运作引入第23届美国洛杉矶奥运会，取得了2．3亿美元的巨额利润，使奥运会从一个各国避之不及的巨大财政负担，转变成一场令人垂涎欲滴的商业盛宴。此后的历届奥运会都给主办地带来了巨大的商业效益和社会效益，而独特的商业模式正是创造这个商业奇迹的关键所在。 2008年奥运会在北京举办，不仅提供了千载难逢的历史机遇，也带来了十分严峻的现实挑战。我国大型综合性赛事的商业开发起步较晚，自1997年第八届全国运动会才开始初步探索，尚处于萌芽阶段，缺乏成功经验供奥组委借鉴。要实现举办一届最出色的奥运会的梦想，迫切的需要学习以往成功的奥运商业模式。 本文拟从资料分析入手，结合专家咨询，采用文献资料法、数理统计法等研究方法，通过对奥运商业模式的发展历程、产生环境、表现形式、核心能力、运营策略等方面进行研究，分析奥运模式的成功之处，并针对提高2008年北京奥运会的经济效益提出建议。 通过研究，本文认为：奥运会的商业模式是在特定经济环境下形成的；运行基础是无形资产的价值转化；成功之处在于参与主体之间的互动和多赢，在于独特的运营策略，更在于不问断的品牌建设。建议奥组委结合我国实际情况，积极借鉴奥运模式；努力提升奥运品牌价值；加紧奥林匹克宣传；积极扩大参与主体之间的多赢效应；整合资源、节约开支。同时建议体育行政主管部门借鉴奥运模式，做好国内大型综合性赛事的商业开发。