企业文化作为一个新兴的企业管理现象，已越来越成为受到国内外理论界、企业界的广泛关注，据《财富》杂志调查，全球五百强企业无一不有优秀的企业文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜，这一点，已成为众多企业的共识。企业文化已成为企业竞争的核心利器之一，如果将企业的技术优势、资金优势等看作企业的硬件，那企业文化无疑是最重要的软件，是企业是否能长期发展的关键要素之一。 企业文化之所以产生了如此深远的影响，是在于它顺应了企业发展日益依靠人才的发展，管理日趋人性化的大背景，是人本管理的直接体现。海利集团在经过一轮大规模扩张之后，企业面临新的发展困惑，内部文化冲突增多，创新能力不足，发展缺乏后劲等等，究其根源，是企业的文化已不适应企业的发展，因此，本文试图通过对海利农药化工集团(以下简称海利集团或集团)企业文化的分析、评价，找出企业文化的缺陷所在，并由此找出一条企业文化整合更新之路。 文章利用竞争性价值模型对海利集团文化进行了评估，从集团和下属企业两个层面提出了集团企业文化改进的方向和重点，重点分析了集团的价值观体系，并就集团文化整合的组织框架和实施手段进行了探讨。在对海利下属企业的文化整合分析中，文章分析了三个被兼并企业与集团的文化差异，及相应应采取的文化整合战略。 探讨了被兼并企业进行文化整合的必要性、在具体实施中应进行的观念改造和应解决的相关问题，同时针对主流企业文化日趋人性化的大背景，文章提出了结合员工关系管理和客户关系管理(CRM)进行文化整合的新观点。