随着我国供给侧结构性改革的深入推进,建筑业转型升级进入新发展阶段,全过程工程咨询发展迎来重大政策利好。全过程工程咨询强调通过内部的跨专业合作实现项目集成化的交付,全过程工程咨询健康可持续发展不可能单独依靠业主或全过程工程咨询企业其中的一方,而是需要业主和全过程工程咨询企业采取适当的方式优势互补、协同合作共同推进。发展全过程工程咨询的主要目的是为了提升固定资产投资决策科学化水平,提高投资效益、工程建设质量和运营效率。要达到这些目的,关键在于有效地提高项目建设主体间的合作效果。因此,研究影响业主和全过程工程咨询企业之间合作的影响因素,才能更好推动全过程工程咨询实现高质量可持续的发展之路。全过程工程咨询模式下业主和全过程工程咨询企业之间的合作成为研究的重点,尤其双方之间的组织控制问题。控制的前提是要获得权力,对于全咨方而言,权力来自业主方的授权,而业主方的授权行为会受到外部环境不确定性因素的影响。有鉴于此,本文从授权角度出发,探析全过程工程咨询模式下业主授权行为对项目合作效果的影响机理。通过文献研究分析,引入任务复杂性作为外部情景变量,探究任务复杂性在业主授权行为对项目合作效果中是否存在调节作用。通过统计分析软件Stata/SE 15.0对问卷收集到的有效数据进行处理,在对各变量进行信度和效度检验的基础上,采用结构方程模型的方法,用Stata/SE 15.0对提出的研究假设验证并对结果进行分析。实证分析结果表明:1)全过程工程咨询模式下业主授权行为对项目合作效果能够产生积极影响,其中业主授权行为中的“参与决策”比“权力委任”更能提升项目合作效果;2)由于认知局限性,使得业主方无法全面准确识别咨询项目中的复杂任务,所以咨询项目中任务复杂程度的高低并不会影响业主方的授权行为。基于授权理论,通过量化的分析结果揭示了业主授权行为对项目合作效果的影响,弥补了目前全过程工程咨询中有关授权研究的空白。针对研究结果进行分析讨论,以期能为全过程工程咨询的发展提供借鉴意义。