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全球化市场竞争加剧,国际贸易保护主义愈演愈烈,同时国内需求减弱,原材料价格不断上涨,环保压力越来越大,使得中国企业面临着日益严峻的考验。为了获得全球化的管理经验、先进的技术、专业化的人力团队、全球化的销售网络,最大程度地降低国际贸易壁垒的影响,跨国并购成为越来越多中国企业的重要选项。然而,并购只是完成了并购整个过程中的准备、实施的前两步,并购后的一项重要而且艰巨的工作就是整合,整合工作将直接关系着并购的成败。供应链管理关系到企业信息流、物流、资金流的管理,对外涉及供应商管理和客户管理,对内涉及物料的