随着石油石化市场的逐步开放和社会的发展变化,企业之间的竞争态势日趋激烈,面对国际金融危机、国际油价的起伏震荡和市场对成品油需求的逐步增长,在新的发展形势和战略背景下,BX公司如何不断发展壮大、提升实力,关键在于形成自己的竞争优势,树立起优势地位和品牌,逐步提升自己的核心竞争力。本文以中石油BX公司为研究对象,以核心竞争力理论为基础,从BX公司发展现状入手,应用SWOT分析法等方法对其核心竞争力进行研究,详细分析了BX公司的机会威胁、优势劣势。在此基础上,对BX公司的内部价值链和关键能力进行分析,并理论联系实际,提出BX公司核心竞争力的构成要素为成品油资源组织能力、物流组织能力、仓储设施能力、企业文化力,它们按照三个层次进行组合,即以仓储设施能力为基础力,以成品油资源组织能力、物流组织能力为表现力,以企业文化力为保持力,形成整体力即核心竞争力。最后,提出BX公司核心竞争力提升策略：以丰富成品油来源渠道为手段,提高资源组织能力;以优化物流运行为主线,提高物流组织能力；以扩大储运规模为目标,提高仓储设施能力；以先进理念为指引,提高企业文化力。通过上述分析,相信此文对BX公司核心竞争力的研究和提升有着指导借鉴意义,对企业今后的发展具有指导推动作用。