三联集团是山东省23户重点企业之一、26户特大型企业之一。三联集团历经18年的发展，目前已经发展成为一个跨地区、跨行业的综合型企业集团，所投资的行业门类达6大类20个小类，投资的企业160多家。根据集团最新的发展战略，目前正在实施产业整合。进行投资产业的调整，使得三联集团从战略的角度明确了发展定位，但是如何调整适应集团规模膨胀和企业由大到强的转变的需要调整集团管理模式，管理好集团所属的160多家企业，充分发挥每个成员企业的功能和集团整体效能从而提高集团整体经济效益，成为摆在集团决策层面前的紧迫的大课题。 本文在对三联集团发展历史、产业投资、组织结构、运行机制的现状和现存主要问题进行研究分析的基础上，提出本文研究的必要性和重要意义。通过企业集团管理模式的理论研究和典型案例分析，进一步认识企业集团法律架构与管理架构之间的区别与联系，并基于对组织结构及其运行机制的概念和实质的把握，对企业集团管理模式概念加以界定，提出企业集团管理模式设计的一般内容，以及可以在同一法律架构下设计不同的管理架构的管理模式的设计思想。在对三联集团进行现状分析、对企业集团管理模式理论和典型案例分析的基础上，基于对企业集团管理模式概念、内容和三联集团管理现状中主要管理障碍的认识和把握，针对三联集团的成员企业几乎全部是由集团部分成员企业出资组建的这一特殊情况，提出“控股公司法律架构下的事业部运行机制”这一三联集团变革管理模式的基本设计思想，并以实现“战略统一、资源共享、统筹协作、效能最大化”为设计目标，以实用性、可操作性为基本原则，设计出包括经营理念、成员企业层级与层级关系、层级功能与组织结构、运行机制等四个方面的三联集团管理模式改革方案，并建立起三联集团管理模式改革方案的推行体系。