随着分享经济的提出以及互联网的普及,二手平台和租赁市场如雨后春笋般涌现。这也就导致了消费者之间的物品转移越发频繁,其中以一类实物折旧不明显,消费者个人价值迅速贬值的耐用品尤为突出,如书籍、玩具、视频游戏等。然而目前耐用品研究的主要方向并未涉及消费者对于产品的价值贬值。鉴于此,本文在前人研究的基础上,建立了考虑个人折旧（Individual depreciation）与实物折旧（Physical depreciation）的垄断制造商的销售、租赁、销售租赁混合以及回收再销售策略下的两周期营销模型,通过模型之间的横向比较,探讨了不同折旧率对于产品制造商的利润以及营销决策的影响。1.本文发现分享经济以及互联网的兴起对于不同产品制造商存在不同的影响。其对制造商的利润影响随着产品本身实物折旧的降低或者个人折旧的增加而加剧。2.对于完全耐用品制造商而言,纯租赁模型相较于纯销售总是能取得更优的结果。在此基础上,进一步研究了不同个人折旧率的耐用品制造商面对两种策略的差异。3.多开拓一种营销渠道以及盲目提高市场占有率对于制造商而言并不是完全有利可图的。例如回收再销售策略,当消费者个人折旧率较低或者产品实物折旧较迅速的时候,制造商开拓回收渠道会导致利润的亏损。除此之外,任何时候制造商采取租赁销售混合策略都不会取得比两个纯策略更优的结果。当产品实物折旧率较低时,制造商采取租赁模式能够获得更大的利润。而随着实物折旧率的升高,一旦超过了特定阈值,那么制造商应该转而选择销售模式。综上所述,当仅考虑实物折旧时,耐用品制造商的最优策略为租赁,而消耗品的则为销售。当进一步考虑了个人折旧之后,对于个人折旧耐用品而言,其考虑回收渠道是有利可图的,而一般耐用品则可能反而蒙受损失。造成这一差异的主要原因就在于个人折旧耐用品的二手市场的发生速度和规模都远远超过了一般耐用品。共计图19幅,表2个,参考文献69篇。