EPC模式是目前国际工程市场中一种主要的工程项目承包模式,近年来也逐渐进入国内建筑市场。随着EPC模式在国内的推广,越来越多的建筑企业开始应用该种模式。在EPC项目中,施工企业如何发挥自身优势、以核心作用引领项目有效实施已成为一个重要的研究课题。本文从EPC的系统性管理理论出发,论述了EPC工程总承包模式的定义、特征和发展,分析和比较了传统模式与EPC模式的区别,指出了EPC模式的优势和局限性。依照目前国内外建筑市场发展现状,建立以施工企业为核心的EPC承包模式具有较强的必要性和可能性,文章提出了施工企业构建EPC项目承包能力的基本思路,并从思想、组织、管理等方面提出了具体步骤和措施。本文还结合工程实例,详细研究了以施工企业为牵头单位的BT项目实施的全过程中,在项目选择、招投标管理、设计管理、进度管理、造价管理、资金管理的具体方法。在EPC项目管理中,以风险管理为重点,依照风险度量的方式、采用德尔菲法对工程实例进行了风险评估,并提出了有针对性的风险控制措施,为施工企业有效推进EPC项目提供借鉴。本文系统地研究了EPC总承包模式的基本理论及其在工程实践中的具体管理应用方法,提出了目前EPC项目实施中存在的一些问题,供大家研究和使用。