随着我们进入到知识化社会,组织的成功越来越取决于管理人力资本的能力。自从我国加入WTO,医疗服务作为专业服务将进一步对外开放,医疗市场的竞争日益激烈。医院管理者开始认识到人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面的重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。本文在全面、深入分析医院人力资源的特征以及医院人力资源管理柔性化的必要性的基础上,指出了枣庄市妇幼保健院人力资源柔性管理的借鉴模式、管理现状与定位,为柔性管理在枣庄市妇幼保健院人力资源管理中的应用研究提供切入点,提出人力资源柔性管理稳定性应用方案。先是提出了医院柔性管理应用的原则,然后从组织体系方面、激励机制方面以及文化制度方面提出了柔性管理在枣庄市妇幼保健院人力资源管理中的应用策略。