随着全球经济的迅猛发展，公司要在激烈的市场竞争中不断谋求更多的利润，其中，降低采购物流相关成本是势在必行的环节。为使采购物流环节的运营更加有效，大型公司将一些具有一定复杂程度的非核心业务流程进行外包，即所谓的BPO(Business Process Outsourcing)采购模式。预测未来除核心材料设备外，全采购物流环节委托给具有专业的采购BPO企业将成为必然趋势。三星爱商（天津）公司作为三星集团在华投资建立的集中采购与物流的服务商，健全的采购物流体系是公司经营的保障。本人结合多年从事采购物流管理一线工作经验，在本文中对三星爱商（天津）公司的采购物流方面存在的问题点展开了研究。
　　首先，分析了国内外采购物流管理研究的现状。在充分了解学习现有的采购物流系统内涵、采购物流管理模式、采购物流核心环节理论的基础上，对三星爱商（天津）采购物流管理体系的优化进行研究，对所有采购负责人进行评价，并对采购组织结构、供应商选择、运输路线进行了深层次的分析。其次，针对采购物流问题点及改善对策，则运用了SWOT分析法、层次分析法、阿米巴经营模型、综合评价法、定性定量处理、最短路线法，最终选定最优解决方案。对三星爱商（天津）公司采购物流问题点做出有针对性的改善对策，同时提出相对合理的建议。最后，本文的研究为三星爱商（天津）公司采购物流管理工作提供了有力的理论支撑，对采购物流方面的分析、研究具有重大的现实意义和理论价值。而且研究出的改善方法作为一种参考工具应用到公司实际运营中，有助于推进管理学的相关决策方法在采购物流领域中的进一步应用实践。