当前，随着社会经济的不断发展，许多房地产企业为了在激烈的市场竞争中提高自身的核心竞争力，都在不断的探索提高和改善企业组织绩效的有效途径。而提高绩效的有效途径就是提高员工绩效，最大限度地开发组织、个体潜能，使组织不断获得管理思想和有效整合本企业人力资源且具有战略意义的管理方法。本文通过运用文献研究法、访谈法、问卷调查法、案例分析法及数理统计法，对TD房地产公司绩效管理现状进行调查研究，研究发现:TD房地产公司目前还没有建立起系统的、科学的绩效管理体系以及科学合理的组织机构，企业绩效管理过程中存在企业管理者对绩效管理概念认识不足;企业绩效管理与企业发展战略及长期发展目标脱节;绩效考核体系设计不科学;绩效考核沟通反馈机制不健全;绩效考核资源浪费等问题。针对当前TD房地产公司绩效管理存在的问题提出了具有针对性和实效性研究对策:明确企业开展系统化绩效管理具有提升组织绩效及个人绩效、优化管理流程和业务流程、实现组织战略目标保障的意义和作用;确定企业绩效管理战略目标与管理目标相结合的指导思想及绩效考核体系科学性、绩效考核主体性、民主公开性、差异性和针对性的基本原则;重构了既能体现TD房地产公司业务流程又能体现组织任务的组织架构;构建了由人力资源管理中心、公司相关部门和绩效考核与薪酬委员会三位一体的系统、可持续发展的绩效管理体系，为TD房地产公司提升核心竞争力及达成企业的战略目标提供理论依据及决策参考。