全面预算管理是一种兼具战略化、系统化、人本化理念为一体的现代管理模式,是企业内部管理控制常用的一种方法,在现代企业管理中起着至关重要的作用。全面预算管理是将企业的战略决策目标、资源优化配置以全面预算的方式给予量化,是实现企业内部管理过程的总称。全面预算管理是一种兼有控制、激励、评价等功能的综合战略机制,在企业内部控制系统中具有非常重要的核心位置。本文在阅读大量国内外文献和企业实践研究的基础上,了解到,在当今世界上,发达国家中绝大多数具有相当规模的企业都接受和运用全面预算管理这一管理手段。在中国,现在也有一部分大中型企业、集团公司开始运用全面预算管理,但从总体上来说,全面预算管理在中国企业中的实现还不是很多。中国实施全面预算管理的企业的运用水平与西方发达国家有很大的距离,在事务和认识方面还存在很多不足,在全面预算管理的合理性和科学性方面都需要进一步完善。论文以A集团公司运用全面预算管理为研究对象,对A集团公司采用全面预算管理方法进行深入细致的调查分析。A集团公司实施全面预算管理取得了一定的成绩。但是,外部市场环境不确定因素市场存在,对A集团公司的全面预算管理的要求会更加严格。A集团公司在全面预算管理中仍存在一些问题,对预算的编制、控制、分析、考评等环节的应用效果和效率还很低,全面预算管理的功用在A集团公司没有发挥应有的功能。因此,在当今社会激烈的社会环境下,深入研究全面预算管理在A集团公司的应用具有非常重要的理论意义和现实价值。论文分为六章,第一章导论部分主要论文的研究背景、目的、思路、方法和预期贡献。第二章主要介绍全面预算管理的基本理论概述、全面预算管理理论的理论基础和全面预算管理的组织体系。第三章介绍了A集团公司全面预算管理的现状分析。第四章主要介绍了A集团公司全面预算管理存在的问题及成因分析。第五章主要介绍A集团公司全面预算管理的改进建议。第六章结论部分。总之,本文将经济学、组织行为学、管理学等理论与全面预算管理理论紧密结合起来,从基本理论和应用理论两个方面对编制体系、内容体系、组织体系、控制体系、方法体系和考评体系等要素建立了A集团公司全面预算管理体系,目的在于建立一个可操作、可有效运行的指导A集团公司全面预算管理的管理体系。