人力资源引进是提高企业竞争力的核心环节,人员招聘成功与否将影响企业的创新能力和发展的可持续性。本文研究对象是在中华人民共和国依法设立的中小企业,这类企业规模较小,囊括目前的中型、小型企业和微型企业。这些企业通常由一人或几人出资,他们的就业和活动规模都很小,因此在大多数情况下,他们由雇主直接管理,对招聘理论和实践创新方面往往不够重视。它们在创造就业、经济增长、技术创新和社会稳定方面发挥着非常重要的作用,在国民经济和社会发展中发挥着重要的战略作用。在三线城市,中小企业在招聘员工时往往会遇到很多问题,如信息不对称、员工素质低下、人员离职率高等,这些都是企业发展过程中无法逾越的瓶颈。中小企业发展过程中,面临着人员流动的客观情况,如何做好招聘工作,提高公司效益是每个企业面临的难题。要适应时代的变化,改变企业家的态度和工作方式,企业的招聘模式及相关管理方式必须适应时代的变化,逐一打破传统模式的僵化,和传统模式的思维固化,通过创新和调整不断提高灵活性和效率,提高经济效益。本文以信息化背景下的招聘理论为基础,针对目前三线城市中小企业招聘模式存在的诸多问题提出对策建议,完善当前招聘模式的不足,以及在不断变化的信息化环境中寻找最适合企业自身的招聘模式。在5G进一步普及,信息化、智能化飞速发展的今天,企业通过各种方式获取必要的人力资源,拓展招聘途径。本文以S公司招聘工作为研究样本,S公司是处在三线城市的中小企业的一个缩影。通过对S公司原有招聘模式和优化后招聘模式的研究,比对相关数据,不断优化招聘程序,完善企业招聘理论,在新的时代背景下找到合适的求职方法,以期使同类企业得到借鉴,实现效益。这对三线中小企业人员招聘工作的高效开展具有很高的理论意义和现实意义。