随着汽车在我国社会的普及程度不断提升,以及近年来多次规模性的汽油产品质量事故,汽油作为一种一般消费品,政府、企业以及个人对于其质量的关注程度日益升高。社会对于汽油产品质量的委托分析量以及质量监督抽查频率在不断提高,各相关质检中心的汽油产品分析量也随之增加。汽油样品的全项目分析作为SP质检中心(以下简称中心)检测分析工作的最主要形式,在检测分析量日益增长的情况下,存在分析周期长、工作延期情况普遍等现象,严重制约中心工作效率以及检测分析任务承载能力。本文针对中心汽油检测分析工作中存在的问题,提出通过关键链项目进度管理方法对汽油检测分析项目进度进行优化和管理。依据中心实际工作情况,通过专家访谈、定量计算等方法对于项目工作进行了详细描述、分解和定量分析。并通过启发式算法ACTIM准则和资源约束对于项目关键链进行了识别和调整,利用弹性系数对于缓冲区进行了设置,在此基础上提出了可行的关键链项目进度管理方案。同时,本文利用缓冲区的使用情况对项目进度执行情况进行监控,提出了在项目执行各阶段,不同情况下进度管理的应对方案,减少了项目出现延期风险的可能。本文将关键链项目进度管理结论应用于实际工作案例,并对项目进度实施过程的监控和缓冲区的应用进行了说明,验证了本文结论。通过实际案例分析,本文利用关键链项目进度管理方法,在现有的资源情况下,有效地提升了质检中心的汽油检测分析效率,对于减少检测分析延期状况以及增加质检中心工作承载量起到很好的效果。在一定程度上弥补了质检中心检测分析工作在项目进度管理方面的不足,提供了可供同行业质检机构参考和借鉴的进度管理方法。