2012年以来,经历了十几年快速发展的建筑机械制造行业遇到寒冬,多数企业发展举步维艰,迫使他们通过产品升级和转型以寻找新的发展空间。海诺集团面临的形势也非常严峻,其技术含量较低的产品基本滞销,企业效益回落明显。面对这种局面,海诺集团提出变压力为动力,抢抓机遇,校企联合,抓紧产品升级换代,调整战略目标,促进企业转型。同时海诺集团领导层也深刻认识到,企业在逆境中发展,产品实现突破,努力拓展市场的同时,更要注重内部挖潜。建立一套适合集团转型发展的绩效考核体系,被领导层寄予厚望。本文以海诺集团为研究对象,针对当前集团绩效考核存在的不足,深入分析研究,期望建立一套适合公司发展需要的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,为公司转型发展打牢基础。文章运用目标管理理论、系统理论、激励理论等绩效考核有关理论,通过调研、访谈,全面掌握海诺集团总体情况、人力资源基本状况及绩效考核的现状,力求深入查找绩效考核现有问题,弄清问题根源。在此基础上,结合集团实际,着眼未来发展,进行海诺集团的绩效考核体系设计。本文说明了研究背景、研究的目的意义,综述了绩效考核的相关理论,探讨了绩效考核的相关方法。在考核体系设计过程中,采用问卷调查、广泛访谈、系统分析等方法,对海诺集团进行工作分析。结合集团组织机构特点,工作流程设置,把部门、员工个人作为考核对象,并相应设计了指标体系。其中部门涵盖了海诺集团综合管理部、人事部、质量部、财务部、生产部、销售部、采购部和技术部所有现设部门。而员工个人包括高级中级及基层三个层次的管理人员及普通员工。方法上,运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡,确定考核指标,确定权重,对考核进行评分设计,建立了绩效考核运作系统。同时对新考核体系实施保障提出了建议。