伴随着我国经济的高速发展,国家对能源的需求也在持续增长,中国能源企业“走出去”意愿强烈。海外跨国管道项目作为中国能源企业投资的一个重点项目意义重大。但是项目中的利益相关者众多,相互之间的关系错综复杂。如何更好的解决他们之间的关系风险,对项目来说具有重要意义。论文以中亚天然气管道项目为例,对跨国油气管道项目主要利益相关者进行了分类,对利益相关者之间的冲突进行了客观、全面、立体和有重点的识别,进而首次提出从中方项目管理者的角度,将跨国油气管道项目建设中的利益相关者主要风险按照宏观层面的国家和政府、中观层面的项目直接参与者和微观层面的中国能源投资企业内部三个层面进行划分,并对三个层面的风险进行了有效的识别。论文从中方项目管理者的角度,创新性地从机制、体制和管理模式方面,提出三个层面风险的应对策略——在国家和政府层面,建立多国协调机制;在项目直接参与者层面,创建跨国管道项目利益相关者差异化共享联盟体制;在中国能源投资企业内部,创建中国特色的国际工程利益相关者管理模式。