近年来,我国的经济发展进入了“新常态”时期,各类企业纷纷转型谋出路。在公司发展战略调整的时期,人力资源必然会成为企业生存和发展的关键性资源。在怎样有效的吸引人才、保留人才和激励人才方面,薪酬管理发挥了重要的作用。那么,如何设计一套适合企业当前发展的、科学合理的薪酬制度,对企业的经营运作和人力资源的管理都有着及其重要的意义。A企业的前身隶属于世界500强的翠丰集团,1996年进入中国,发展势头一直不错,鼎盛时期在全国直辖市及各省会城市一共拥有60多家连锁门店,主要从事装饰建材零售和家庭装修装潢业务。从2008年开始,由于市场的变化和公司高层战略决策的失误,公司的发展呈现水土不服,企业开始连年亏损。从2009年-2013年,A企业藉由母公司的资金支持,尝试了许多扭亏为盈的战略方法,比如“T”店计划、Vivid Homes、装修业务整合等,但结果都不理想。2013年8月,公司高层在没有经过广泛讨论的情况下,强行颁布并推行了涉及全体员工的新的奖金制度。该制度变相地降低了员工尤其是装潢中心员工的收入,由此引起了全国范围内长达一个月的罢工,经营业绩大受影响。2014年底,在持续多年的亏损后,母公司将中国业务70%的股份出售给了国内一家知名的零售民营企业。新的形势下,新东家提出了“拥抱互联网,多业务发展”的战略,并在企业内部从上而下进行一系列涉及组织架构、营运、财务、市场、人力资源等的改革。在此背景下,原来延续多年的一套薪酬制度已经远远不能满足企业的发展要求。薪酬体系单一、层级不分明、奖金制度缺乏竞争力、内部公平性不足,“多劳少得”、“少劳多得”现象突出,完全不能有效激励员工,导致员工大量流失,严重影响了企业的转型发展。那么,怎样设计和建立一整套适合与当前企业发展相契合的、科学合理的、兼顾公平的并且以岗位为中心的薪酬制度,尤其是新的奖金制度体系,成为了企业目前亟待解决的问题。针对A企业薪酬制度存在的问题,在充分考虑公司发展战略要求和实际情况的前提下,运用薪酬相关理论,从组织架构、岗位分析和评价入手,对A企业的薪酬制度结构进行优化设计,针对不同岗位设计增加新的薪酬制度,并特别对奖金制度进行更新和优化。最后,对重新优化和设计后的薪酬制度进行了实施与效果评估。本文通过对公司薪酬制度存在问题的研究,探讨符合零售建材行业及装修公司实际及发展要求的薪酬制度体系,为国内类似的企业薪酬模式提供一定的参考和借鉴意义。