本论文以R公司基于战略目标实现所匹配的薪酬体系改进研究为主题,借助国内外薪酬管理相关理论的回顾、梳理和研究,以R公司为实际代表的房地产企业在战略转型、组织变革过程中,面临的人力资源管理实际问题为背景,阐述了企业薪酬体系应围绕企业战略目标的变化而进行针对性改进的基本观点,明确企业薪酬管理的整体策略和总体目标,注重薪酬体系建设的内部一致性、外部竞争性,提升对企业核心员工的吸引、保留、筛选作用,着重突出薪酬体系对于企业核心员工的激励效果,塑造和强化企业的竞争优势,将薪酬体系的改进作为企业变革的重要推动,最终促进企业战略目标的达成。在研究内容上,本论文通过对经济学、管理学等学科关于薪酬管理相关理论、国内外学者关于薪酬管理的相关学术著作的梳理,结合R公司的行业属性、战略目标、经营数据、组织和人员概况、针对R公司的薪酬体系的现状进行了诊断分析,并重点结合R公司的未来战略目标,对R公司薪酬体系提出了改进建议,明确了R公司需要建立与公司整体战略和人力资源战略相一致的薪酬战略、改进薪酬体系、强化了基本薪酬的外部竞争性、并针对企业竞争优势塑造所需的核心人才强化了绩效薪酬体系的应用,以期更好的支撑R公司战略目标的实现。