近年来,随着烟草行业“大市场、大企业、大品牌”发展战略的实施,烟草工业企业呈现出大对大、强对强、快对快的竞争态势。烟草工业企业在外部环境和内部职能上都发生了较大的变化,成为了产品生产和计划执行的主体。面对这些变化,烟草工业企业更要以生产管理为中心,把“质量、成本、效率、安全”作为主要任务,提高基础管理水平。6S管理作为一种基础管理模式,已经为学术界和实业界所接受,并已经被证实,对于企业的现场管理、设备管理、安全管理等都可以产生巨大的推动作用。XY公司2009年就引入6S管理理念,随着XY公司产能的扩展,公司6S应用出现滞后,成效得不到持续体现。本文运用进度管理知识来分析和解决公司6S应用项目遇到的发展瓶颈。根据XY公司6S管理开展情况,结合公司管理模式,本文分析了影响公司6S发展的原因,进而提出了要解决的主要问题,形成了项目主要任务模块。在项目实施过程,运用项目进度管理知识,通过进度检查、进度对比、偏差分析、进度调整,及时管理项目按计划开展,最终按期完成了项目,形成了项目成果,实现项目目标。XY公司6S应用项目的成功运作,为6S管理在行业内工业企业的顺利开展提供了借鉴,借助project应用软件,采用项目进度控制理论来运作的模式为XY公司今后其它项目的开展和进度管理提供了借鉴。本文研究发现,6S项目的有效开展,配套机制的建立是关键。通过人员资源的合理配置,多渠道的沟通方式,进度控制流程和方法的应用,可以确保项目管理部门对项目进度的有效控制,提高对突发事件的快速响应。运用project辅助项目过程管理,有效的提升了项目的管理水平和目标实现能力。