鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司位于营口鲅鱼圈开发区工业园区，地处辽东湾东岸，鲅鱼圈港东北侧，现年产钢材500万吨。当前，钢铁企业均面临着产能严重过剩、制造成本居高不下、利润空间相对有限的困境，公司的发展也受到了严重地制约。为摆脱困境，促进公司持续发展，实现创建最具国际竞争力的沿海绿色钢铁产业基地的目标，鲅鱼圈钢铁分公司决定建立以“市场、人本、创新、绿色、精益、智慧”为核心的创新管理模式。而以市场为导向的目标管理是创新管理模式中六大要素的核心内容，基于此背景，论文将对鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司目标管理体系的内容及实施措施进行研究。本论文将重点研究如何导入市场信息，按市场机制组织经营活动，如何构建一个横向到边、纵向到底的目标责任体系，来确保目标层层分解、层层受控，促使企业由生产型向经营型转变的目标管理模式。本论文共六章，第一章为“绪论”，该部分详细介绍了研究背景、意义及方法，结合鲅鱼圈钢铁分公司经营管理现状，对全文的研究思路、方法和主要内容做了简要说明；第二章为“目标管理理论基础”，该章节简要介绍了相关概念，并阐述了运营管理、目标管理的理论基础。第三部分为“目标现状分析”，该部分在对鲅鱼圈钢铁分公司经营管理简要介绍的基础上，分析了其目标管理体系中的目标设定、分解、实施、评价四大环节的不足之处及原因；第四部分为“目标管理体系构建”，该章节结合目标管理的理论及鲅鱼圈钢铁分公司目标管理现状存在的问题，对其所构建的以市场为导向的全员目标的设定及分解、具体内容和程序及绩效评价做了详细阐述；第五章为“目标管理实施保障”，该部分详述了鲅鱼圈钢铁分公司实施目标管理中如何采用计划值、班组核算、全岗位经营、标准化及信息化管理等具体措施，来保障整个目标体系的实现；第六章为“结论与展望”，总结了鲅鱼圈钢铁分公司目标管理体系的精髓，以期对其它企业的经营发展有所助益。