共享经济作为一个新的商业模式,随着互联网进入WEB2.0时代后,在我们工作和生活中随处可见,各类应用开始涌现,越来越多的行业和企业加入到“共享经济模式”里。不可否认的是,这个基于互联网信息技术的新经济模式——共享经济已经成为服务行业最重要的一股力量,它冲击着传统的行业标准、商业模式、管理模式、分配模式,甚至法律法规,也同时深刻地影响或改变着人们的生活和思维模式。而那些基于共享经济模式的企业和行业受到的影响和冲击无疑更为直接和剧烈。本文选择的案例YH公司就是这样一个加入到“共享经济”里的公司,其迫切希望优化和制定最有利于企业发展的企业战略和竞争战略。本文应用企业战略管理、共享经济等相关理论及工具对YH公司进行分析,运用PEST模型和波特五力模型分析了共享经济模式下YH公司企业的外部环境,应用核心竞争力理论及GE矩阵等分析了企业的内部环境及其存在的战略问题,进而对共享经济模式下YH公司企业发展战略的优化方案进行设计并提出实施方案,以此希望公司能更好地发挥共享经济带来的优势,提高企业在行业内的竞争力,以及降低企业管理中存在的风险。通过本文的研究希望能让YH公司即能享受共享经济模式带来的优势,也能避免在管理模式、分配模式等受到太大的冲击。让公司适应瞬息万变的市场需求,将自身优势最大化,尽量避免自身技术和资源不足的劣势,更好的迎接挑战和机遇。最后本文也期待能为其他有意在共享经济模式下发展的企业制定发展战略提供可借鉴的案例。