我国目前的工程项目管理正处于亟待改革的关键时期，能否找到一种既适合中国国情，又能降低成本、提高效率的工程项目管理模式成为一个亟待解决的问题。目前国际上广泛采用的EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionandManagement)工程项目模式是成功达到缩短工期、降低投资目的的典范，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。本文旨在通过对EPCM模式的理论体系进行研究，通过EPCM工程项目管理模式在A7T7项目1中具体运用，分析我国项目管理现状，对我国目前的工程项目管理方式EPCM化进行一些思考。 一、EPCM模式的基本内涵研究EPCM模式是工程项目管理的一种模式。在对其理论体系进行研究之前，首先从研究项目的定义及特征开始。且EPCM工程管理模式的含义及独有特征是其得以在国际工程项目管理中广为采用的重要原因，因此本文进而研究EPCM模式的定义、一般特征、主要特点和在具体实施过程中的管理要点。EPCM模式的管理要点是EPCM模式特点在实施过程中的具体操作控制重点，正是通过对这些要点的全面控制，才能使EPCM模式得以实施。 工程管理模式的运用体现在其项目的组织实施方式上，通过对工程项目组织实施方式的演变过程的研究了解到EPCM模式形成的过程及必然性。国内外项目管理组织实施方式的演变包括了大致相同的三个阶段。 第Ⅰ阶段，业主自行管理模式。第Ⅱ阶段，业主委托专业管理机构管理模式。第Ⅲ阶段，业主聘请EPCM工程总承包商管理模式。 EPCM工程项目管理模式是指把设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)和工程项目管理(Management)作为一个整体，在一个管理主体的管理下组织实施。 EPCM模式实施方式是EPCM工程总承包。EPCM模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。业主、建筑师、承包商都将工程视为投资项目，共同寻求最经济的方法进行项目建设。EPCM模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。EPCM工程总承包项目管理的优越性是使工程建设项目的成本大幅降低，效益大幅提高。由于EPCM模式的上述特点和优势，成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑的实施模式。 EPCM工程项目管理模式依赖成功的报价；成功的组织项目初始阶段的工作；对项目进行综合管理，保证在E、P、C之间及项目管理各要素之间做出平衡；进度的深度交叉，缩短建设周期；全过程费用控制，因而有可能使工程总造价降至最低；着眼于最终产品(工程)质量；服从整体优化；实行全过程的材料控制；实施变更管理和控制；加强索赔管理；重视安全、卫生环保管理；加强合同履行的管理；项目文件的管理；做好项目的收尾工作。总结项目实施过程的经验和教训，改进和提高以后的项目管理水平。 二、EPCM模式的具体运作方式研究由于EPCM模式主要是因其独特的特征而达到工程项目管理的最高境界——降低成本、缩短工期、提高效益；通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点；在项目建设过程中将整个工程作为一个整体进行全面系统的控制和管理。故本文着重对EPCM模式的在成本、工期控制、环境健康安全管理方面的特征进行较为详细的研究。力求为我国工程项目管理提供改革的新思路。 (一)、EPCM在成本及工期控制方面的特点及运作方式EPCM工程管理模式在成本及工期控制方面的主要运作方式： 1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。由于每个工程的特殊性，根据每个工程项目的具体情况，确立成本控制目标，强化成本控制意识，从各个方面控制成本支出。 2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证。 3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。 EPCM模式在工程进度及过程控制方面的特点及运作方式：在EPCM工程的项目管理中将各阶段与工作相互融合，缩短建设周期，节省投资费用。 (二)、EPCM在环境保护，人身安全与健康方面的要求及运作方式 EPCM工程管理模式要求在工程建设中实施EHS(Environment，HealthyandSafety)管理。要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。 EPCM工程项目管理模式施工现场EHS管理的要点：建立完善的安全组织机构和体系；健全现场各项安全制度和安全准则并在合同中明确；根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。 三、A7T7项目中的EPCM工程项目管理模式理论应用研究由于工程项目的独特性，EPCM在不同的项目中实施，则对其理论的运用就有不同的运作特点。本文作者根据在A7T7项目的工作实践，以A7T7项目为例，具体研究EPCM工程项目管理模式的理论怎样运用于实践，同时与我国传统工程管理的运作特点进行比较，旨在找到符合我国国情的，可以借鉴的EPCM模式的优点以弥补我国传统工程管理方式的不足。 本部分从EPCM模式在A7T7项目中如何实施，如何对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制来研究EPCM工程项目管理理论的实践和运用，并与传统工程管理模式进行对比，对我国目前在工程项目管理中存在问题进行对策分析。 四、我国工程项目管理的现状分析及EPCM化思考在对EPCM模式进行了理论体系的研究、A7T7项目中对EPCM模式的具体运作特点的研究，并与我国传统工程项目管理模式进行比较后，本部分进一步对我国现在工程项目管理中存在的工程成本居高不下、工期一拖再拖、对环境、人员健康和安全不重视的现状进行了分析，指出我国工程项目管理现状的实质性原因，并在此基础上针对性地提出了改革我国工程项目管理现状的思路。 (一)、我国工程项目管理的现状分析工程项目管理水平的高低集中体现在工程效益的好坏。而工程效益的好坏直接由工程成本的高低决定，工期的长短也集中反映在对工程成本的影响上，对环境、安全的管理不够有力，也会为企业带来或多或少的增量成本。因此，想要提高我国工程项目管理水平的现状，必须着重分析我国目前工程项目的成本。工程项目的成本控制好了，意味着我国工程项目管理水平提高了，在国际上更有竞争力。 通常对工程项目的成本的划分我们称之为显性成本。而事实上，还有三大块成本-体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。体制成本是项目管理体制落后，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的。机制成本主要是指由于用人、监督约束等方面的措施不健全给企业造成的重大经济损失而增加的成本。素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控给企业带来的增量成本或机会成本。正是这些不为我们重视的成本影响了我国工程项目管理水平，使得管理效率低下，效益不高，甚至亏损。 (二)、我国工程项目管理的EPCM化思考在对国际先进工程项目管理模式-EPCM模式的基本内涵进行了研究，进而分析了我国工程项目管理现状后，对于我国工程项目管理如何EPCM化，如何降低工程成本、缩短工期，提高经济效益提出几条具体意见：建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍；彻底实行项目成本核算制；认真进行项目评估，加强财务检查和审计监督工作；优化设计方案及预算，创造良好的经济效益。 本论文的主要创新之处在于作者力图通过本文将国际上最新、最实用的工程管理模式的基本内涵和具体实施方法较早地加以介绍和讨论，希望能够借鉴其中的先进经验，以提高我国工程管理的水平。