随着医药事业的蓬勃发展,湖南安信公司面临的竞争压力越来越大。全面科学地考核公司员工绩效、建立比较完善的员工绩效考核体系是科学指导公司经营管理、增强公司核心竞争力的重要保障。本文首先在系统综述绩效考核的起源、内涵、方法以及医药型企业员工绩效考核成功经验的基础上,分析了湖南安信公司绩效考核制度的发展历程、当前考核体系现状和存在的问题,剖析了绩效考核体系不完善对安信公司发展的影响。通过对公司进行SWOT分析,确定了公司的战略规划和近期的目标并对组织结构作了相应的调整。在制定绩效考核体系设计目标的同时选定了平衡计分卡作为中高层管理人员的绩效考核方法,选定评级量表法作为基层员工的考核方法。通过对平衡计分卡的基本原理、核心思想进行深刻认识和理解,结合安信公司战略和工作情况,系统地设计中高层管理者的绩效考核指标体系和权重,并对考核体系进行了举例分析。同时也较完整地设计了基层员工的绩效考核指标体系和权重以及相关的考核表格。对绩效考核体系的实施流程和绩效考核结果的投诉、反馈、应用做出了详细的描述。最后对绩效考核体系的保障措施、有效性预期及注意事项等进行比较细致的分析。本文依据安信公司的实际情况,运用科学方法,设计了一整套有针对性、可操作的员工绩效考核体系,该体系对加强安信公司的人力资源管理和提高经营绩效有较大的促进作用,对同类型的企业单位的绩效考核有一定的借鉴作用。