随着软件开发技术的迅速发展和经济的全球化,对软件产品开发的生产率提出了更高的要求,为了满足市场需要,国外一些软件企业出现了新的项目开发管理方法,这类方法以快捷、轻便的思维方式,迅速解决了一些传统软件开发所不能够很好应对的问题。在传统的软件开发中,其核心的概念就是把设计和构建这两个过程分开进行,所有的开发人员都把设计想象成用图表的方式来描述结果的过程。但实际上,一个软件开发项目在开发过程中,其需求会不断出现变化,需求的变化从根本上推翻了传统软件开发方法的预测性。既然无法避免变化的发生,那么就需要寻找到一种新的开发方式,能够更加有效地适应这种变化。这就是敏捷式开发所要达到的效果。本文从理论和实践两方面研究如何在国内软件开发企业应用敏捷项目管理模型。首先,本文介绍了传统项目管理方法并指出不足;然后与敏捷项目管理方法相比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的构架理论和指导原则;最后通过在一个网上期货订货系统开发项目的应用实例,讲述如何将敏捷项目管理模型应用于软件开发项目实践,并从生产率、进度、成本、质量几个方面进行项目绩效度量,分析结果表明敏捷项目管理可行有效,提高了项目交付率和质量。