随着我国经济和科技的不断发展,国民收入的不断提高,人们的消费意识不断增强,银行卡逐渐成为大众日常生活中必不可少的金融支付工具。而且银行卡收单业务不仅是银行中间业务的重要收入来源,也是所有第三方支付机构里最主要的业务之一。就目前来看,银行卡收单业务市场竞争已进入白热化程度,各大银行利用网点的资源优势疯狂夺取市场占有率,其它第三方支付机构竞争态势也咄咄逼人,并且还有支付宝、微信等移动支付对银行卡收单市场的冲击。银联商务河南分公司作为河南地区银行卡受理市场上最大的收单机构,如何守住原有的银行卡收单业务收益、应对激烈的市场竞争环境成了当务之急。自2016年9月6日,国家发改委、中国人民银行联合下发的《关于完善银行卡收费定价机制的通知》正式实施,我国银行卡受理市场进入新阶段。作为专业化的收单机构,只有不断寻求改善企业自身短板,采用适合自身业务的竞争战略,才能在收单市场上长久立足。因此,银联商务河南分公司在当前时期有效的选择适合银行卡收单业务的竞争战略是其重中之中。本文基于企业管理竞争战略理论,对银联商务河南分公司银行卡收单业务竞争战略的选择和实施进行了研究。首先,根据已有知识对银行卡收单业务的相关概念做了简单的介绍,并对竞争战略相关理论做了梳理。其次,根据PEST分析、波特五力模型、企业能力分析等对银联商务河南分公司银行卡收单业务的外部环境和公司的内部环境进行了分析。然后,对银联商务河南分公司银行卡收单业务的竞争战略进行了SWOT总结和选择。最后,基于差异化竞争战略的思路,阐述了银行卡收单业务的战略规划和及策略选择。因此,采用差异化竞争战略,形成竞争对手难以复制的差异化特征,为大多数客户所接受,用差异化优势来提升银联商务河南分公司银行卡收单业务的整体竞争力。