培训行业作为我国近年来兴起的行业，不论是从潜力还是当前的竞争力已经在我国经济发展领域占有了一片天地，同属其分支的艺术培训行业也得到了相应的发展。本文将以小微型艺术培训公司-瑞丰公司为研究对象，对创业营销理论进行实证研究，通过对瑞丰培训公司的营销理论实证研究，分析总结出小微型艺术培训公司所处市场的特点以及适合小微型艺术培训公司发展的两个具有潜力最大的分支市场。　　在论文撰写过程中，对企业运营环境进行了分析。在对内部环境的分析中主要运用了五力模型，在对外部环境进行分析的时候主要使用了盈亏平衡点分析理论以及运营成本分析理论。在对研究对象进行了初步的环境分析之后，又运用4P s理论对研究对象的营销组合进行了进一步的研究，分析总结得出其在营销中所存在的优势以及劣势。在对瑞丰公司的组合营销策略进行了分析研究之后，进一步对瑞丰公司的客户群体进行了调查，主要针对客户在选择培训机构时的外在因素进行了调查，分析调查得出：家庭收入水平、性别、以及消费倾向等都会对客户在培训公司的选择上产生影响。运用人口学变量对客户选择艺术培训课程的显著性进行了分析后，发现其不存在显著性差异，从而能够说明客户在选择艺术培训课程具有更为复杂的过程。　　本文的主要研究对象是瑞丰公司，在对其进行营销分析的时候，采用了多种市场作为背景，总结得出了小微型艺术培训公司营销的要点，既要拥有自身特色的运营模式，又要注重营销策略的创新，紧紧跟住市场的发展步伐，让小微型艺术培训公司能够在激励的市场竞争中抓住机遇，寻求发展。