企业项目化管理组织结构的设计、构件和应用已经成为了近年来的管理学研究热点;通过企业项目化组织结构的设计,能够更好地结合当今社会信息化发展,推动企业信息化建设,增强企业的综合实力。本文以云南地矿工勘企业项目化组织结构设计为例,探讨了项目管理发展状况和组织结构设计及组织结构对组织的影响,说明工勘企业建立项目化组织结构的必要性。案例公司多次开展组织结构调查研究,分析公司自身运营特点和潜在问题,几次对组织结构进行变革;为适应项目化管理应用管理信息系统对公司管理实行信息化。针对项目数量增多,项目管理混乱等情况,最后引入项目管理系统,根据各部门职能,进行大部门划分和小部门整合,建立快速、高效的综合项目管理系统。通过对案例公司的组织结构的具体分析和深度研究后,结合案例公司工勘企业的特点,和企业项目化管理组织结构理论,对案例企业进行项目化管理组织结构变革的过程进行了研究;并针对案例公司项目化管理组织结构中依旧存在的问题进行了讨论和研究分析,并提出了完善案例企业项目化管理组织结构优化的对策,提出了基于PMO模式的项目化管理组织结构的优化框架;同时对案例公司用于支撑企业项目化管理进行的信息系统建设进行了讨论研究。望提出的经验和策略能够更加有利于公司经营管理大型项目、创新项目、重难点项目的统筹兼顾能力;有利于提高公司综合竞争力等。本文通过案例企业项目化组织结构的研究和设计,为工勘企业实现项目化组织管理提供借鉴。