薪酬管理是整个企业人力资源管理的核心环节，规范完善、合理公平的薪酬制度可以帮助企业不断地激发员工的工作潜能，提升工作积极性，增加对企业的忠诚度，还是保持企业核心竞争力乃至实现企业战略目标的有力保障。新巨龙公司作为一家大型国有煤炭企业，随着近年不断发展已进入成熟期，延续下来的薪酬机制暴露很多弊端。本文以新巨龙公司的薪酬制度为研究对象，阐述我国国有煤炭企业本身所具有的独特特征，国有煤炭企业的薪酬现状，其次以企业战略为导向，结合现代薪酬理论、激励理论作指导，借助文献法、系统分析法找出企业薪酬方案存在的问题及产生原因。最后对新巨龙公司的薪酬方案进行再设计，一是确定新巨龙公司薪酬机制设计的原则和目的，二是结合新巨龙公司实际情况，将新巨龙公司职工分为井下生产；地面辅助、后勤部门；机关部室；经营者四大部分，根据这四大部分员工不同的特点来进行方案设计。同时每个部分员工又具体的分为各不相同的薪酬单元。同时在确保薪酬设计平稳实施的过程中建立了薪酬管理小组、实施有效的绩效考核、实施差异性的薪酬标准及利用企业发展规模的影响，从而对企业的发展起到积极推动的作用。