目前工程行业信息化发展的趋势越来越快,不论是设计行业还是施工行业,都越来越关注信息技术对本行业管理水平的提升,而以前的工程信息化建设,设计与施工行业是分裂的,项目管理信息化更多是对施工项目管理的信息化。工程EPC总承包的管理模式综合了设计与施工行业的优势,近年来成为了一种发展趋势。如何针对EPC项目的特点,来开展EPC项目信息化建设,目前并没有一个可以遵循的模式。本文通过分析国内外项目信息化建设的发展现状,针对EPC模式特点,提出了一套思路,本论文的主要创新点包括:分析了工程EPC项目的特点、类型,提出项目信息化的总体思路。EPC项目强调了设计、采购与施工的协调,如何利用信息技术来有效协调设计、采购、施工,是EPC项目信息化建设思路的出发点;阐述了工程EPC项目信息化建设的内容、系统架构。EPC项目信息化的内容,包含公司层面、项目层面,信息化系统的设计如何有效融合两者的特点,并保持一定的扩展性,本文也进行了一些有益的探索;最后,通过P3E/C软件系统在设计院EPC项目成功实施的例子,来具体说明EPC项目信息化实施的步骤、应该注意的问题以及今后发展的方向。