世界著名的战略管理学家迈克尔·波特提出了三大基本竞争战略，由此指导企业在行业中的竞争行为。该理论认为低成本战略与差异化战略是一对互相矛盾的战略，企业一般不能做到低成本优势与差异化优势的“兼顾”。Hitt、Thompson、Johnson等学者提出了不同观点，认为现实中的确存在一种能将低成本与差异化两项优势整合起来的竞争战略。为系统揭示这种战略的可行性，论文通过文献调研、专家访谈、比较分析与案例分析，对整合竞争战略的内涵、依据、模式与案例等进行了研究。结果表明：(1)整合竞争战略是企业在提供具有一定差异化特性的产品或服务时，其成本或费用也明显低于行业平均水平或主要竞争对手的一种基本竞争战略。(2)市场结构理论说明了在寡头垄断与垄断竞争的市场结构中，企业更适合采用整合竞争战略；生产可能性边界理论说明了在生产要素组合效率发生变化时，低成本与差异化之间并非必然矛盾；消费需求理论说明了整合竞争战略在满足“价廉物美”的消费需求方面更有优势；产品定位理论为企业生产出“成本”与“差异”两项优势兼顾的产品提供了证明，这些理论分别从不同角度论证了低成本与差异化优势兼顾在理论上是可行的。(3)特许经营、大规模定制、虚拟企业等经营模式能有效促成整合竞争战略的实现；(4)戴尔公司运用大规模定制实现优势整合的案例从实践的角度说明了整合竞争战略获得成功是可能的。