随着国家经济腾飞,我国优秀企业纷纷崛起,面对日益激烈的市场竞争环境,企业必须保持灵活的应变能力,以适应经济环境的变化,提升企业竞争能力。企业的发展离不开上下层员工的共同努力和付出,充分调动员工积极性,发挥管理者为企业出谋划策的能力,使管理者为企业贡献力量,是推动企业发展的重要动力。现代企业的特征包括所有权与经营权的分离,由于股东与管理者的利益通常存在不一致性,部分管理者受股东委托执行代理权的时候易于偏离企业价值最大化的原则,使得企业的经营发展受到限制,产生一系列委托代理问题。为缓解委托代理问题,现代企业通常采用股权激励计划对核心员工进行业绩奖励,并且尝试通过让员工持有股权以增强企业价值最大化对员工的影响,从而拉近股东与管理人员的利益关系。但是,在股权激励的实施过程中却存在各种问题使得股权激励的效用不能更好地发挥。本文以委托代理理论、双因素理论等作为论述的理论基础,以梅泰诺通信公司股权激励计划为研究案例,首先通过分析梅泰诺公司所处行业环境及公司发展状况,从而了解案例公司实施股权激励的动因。接着分析梅泰诺公司股权激励计划对企业发展的影响效果,肯定了股权激励对企业的人才保留和投资效益的提升以及对股东财富的增长起到良好的作用,但同时也发现该股权激励对企业的新进业务发展和综合能力提升效果欠佳。最后针对上述问题,对股权激励方案的设计提出增加预留股份份额和增加综合考核指标体系等优化建议,以提升股权激励的综合效果。