随着科技的高速发展,产业市场也随之发展,行业生命周期缩短。对于传统体育鞋服制造产业来说,由于互联网电商平台大力发展等原因,行业市场内竞争尤为激烈。2008年北京奥运会已经过去了十年,体育服饰制造企业的红利已经褪去,整个行业市场开始走向下坡路。贵人鸟自品牌成立以来通过自身发展成为我国知名的体育服饰品牌,面对竞争日益激烈的市场,贵人鸟选择通过转型来寻找新的盈利业务以提升企业业绩。自2014年贵人鸟上市,2015年就确定了从体育服饰制造企业向体育产业集团转型的转型策略,开始转型之路。企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观。企业转型成功能够帮助企业找到新的增值业务,促使盈利增长,让企业摆脱转型前的经营困境。在行业整体业绩惨淡的背景下,贵人鸟选择转型为以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业集团。研究贵人鸟的转型,在如今体育服饰产业低迷的情况下,能为处于同一境地的其他企业提供一些参考性建议。本文以案例研究法为主要的研究方法,选取在体育服饰制造行业较具有代表性的贵人鸟作为案例的研究对象,运用财务分析与非财务分析等分析手段,结合行业背景、国家政策、企业自身基本情况,对贵人鸟企业转型绩效进行研究分析。首先,本文分析了贵人鸟企业的转型动因;然后对贵人鸟转型前后的绩效运用财务指标分析法、经济增加值以及非财务绩效等进行分析;最后,根据分析的结果进行评价并给出建议。根据贵人鸟企业转型动因的分析和转型前后绩效的变化,可以看出贵人鸟的转型目前来看是不太成功的,导致其转型失败的原因主要是主业失守以及过度的转型投资行为,在转型的过程中没有充分注意企业内外环境的变化。从贵人鸟转型的案例我们可以总结出不少可供体育服饰制造企业转型参考的经验。首先要做好转型规划,但是在转型的过程中要进行适当的调整。然后,要关注企业内外环境的变化,并及时反应。最后,转型时机的把握十分重要,也需注意当时的政策行业等要素。