随着世界经济进入深度转型调整期,国际经济形势错综复杂,企业经营环境发生了巨大的变化。在此环境下,制定有效的发展战略已成为现代企业保持经营发展,发挥竞争优势的主要问题。财务战略作为企业发展战略的重要组成部分,其有效的制定和实施可以促进发展战略目标的早日实现。现代财务战略是企业根据内外环境,从企业战略角度出发,通过筹资、投资、分配活动,合理配置与有效使用资本,增强企业竞争优势,实现企业整体战略目标的一种具有全局性、长远性和创造性的谋划。其目标是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。本文以化工行业的SW企业为研究对象,采用财务战略矩阵理论和企业生命周期理论与案例分析相结合的方法,对SW企业2010年-2014年五年期间的财务数据进行计算、整理和分析,并结合企业所处的内外部环境及战略目标,对SW企业面对困境和机遇时财务战略的制定及在投资、筹资、收益分配、成本管理方面的对策提出了建设性意见,使企业的财务战略满足企业战略目标的需求,为企业目标的实现提供财务支撑。同时也为SW企业制定财务战略及对策提供一些有益的参考和借鉴。文章共分为六部分。第一部分为概述,简要介绍了文章研究的背景、意义、研究对象及方法。第二部分对企业战略与财务战略的相关理论知识进行了介绍,包括企业战略与财务战略的内容和关系、财务战略矩阵理论及企业生命周期理论。第三部分介绍了SW企业的基本情况,并运用财务战略矩阵理论对其进行分析,得出SW企业在矩阵中所处的位置。第四部分通过财务战略矩阵及企业生命周期的财务战略选择的分析,提出SW企业目前适合采取防御性财务战略的建议,提出通过结构调整、科技创新和二次创业实现企业价值创造的观点。第五部分介绍了SW企业面临的宏观环境及战略目标,并从筹资、投资、分配、成本角度提出SW企业财务战略对策建议。第六部分对全文进行总结,形成结论。