随着企业竞争的加剧,顾客需求追求多样化和差异化,企业仍然采用传统的纵向一体化的管理模式,已经无法对市场的变化作出快速的响应,危及企业的生存。越来越多的企业开始向横向一体化的管理模式转变,通过与其它企业合作建立供应链来取得竞争优势。而由于企业成本管理方法的日趋完善,仅通过企业内部进行成本控制也已经不能实现成本管理的目标,也需要将成本控制的视角延伸出去,寻求新的成本突破点。供应链成本管理正是基于这种背景而进入人们的视野。供应链是由若干个企业组合而成的,供应链上存着多层次的复杂的委托代理关系。而由于每个企业都是独立的个体,都追求自身利益的最大化,使得企业之间存在着信息不对称和利益冲突,这样会导致委托代理问题的产生,从而引起供应链成本的升高。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理,供应链成本涉及到链上所有活动的一切成本。传统的单个企业成本管理方法只注重对企业内部成本的核算,因此并不适合于供应链成本管理,需要对如何有效地实施供应链成本管理进行研究。本文将委托代理理论引入供应链成本管理,分析了供应链中的委托代理关系以及由于信息不对称和利益冲突所引发的委托代理问题,并提出解决委托代理问题的方法;建立了基于委托代理关系的供应链成本管理的框架,并将保障机制和供应链成本管理方法整合进去;建立了信任和信息共享的保障机制,目标成本法和作业成本法结合的供应链成本管理方法。