A公司经过十几年的发展,已经初步成长为具有一定影响和实力的地方龙头企业。但是当前国际国内经济形势比较严峻,国家的产业政策、行业环境、市场环境已经发生了巨大的变化。A公司企业内部的运行也逐渐暴露出了诸多问题,如何应对目前的挑战,如何在竞争中找准定位,以谋求生存和发展,已经迫切地摆在了企业管理层的面前。本文是根据A公司董事会的部署,以市场经济、行业特点和企业现状为背景,第一章引言介绍了研究背景、目的与意义；第二章是相关理论综述；主要是企业发展战略的含义、战略分析的重点、研究方法与技术及研究思路与框架；第三、四章是对公司外部内部环境分析及评价；通过对A公司的外部环境和内部环境进行了较为深入系统的分析,找出了A公司的主要企业优势、劣势和面临的环境所提供的发展机会、威胁,为制定A公司的发展战略奠定了基础。第五章是在相关理论指导下,通过对SWOT分析的基础上对公司发展战略进行制定与选择；第六章主要是实施公司发展战略的主要措施、评价及控制。第七章是结论及展望。本论文通过对A公司发展战略的研究,希望对类型相似的企业的发展战略的制定也具有一定的借鉴意义。