农贸市场作为我国商业基础设施的主要部分，一直以来担负着保障市场供应、服务市民生活的重要任务。近年来，随着城市经济的高速发展，农贸市场的各项问题逐渐显现，如规划布局滞后、市场环境恶化、经营秩序混乱、擅自改变使用功能、经营设施陈旧老化、投资建设欠账严重难以还清、消防和食品安全存在隐患等。农贸市场的慢化发展已无法跟上经济发展速度，无法满足居民的消费需求和生活需求。农贸市场行业也面临改革，而如何改革则是需要解决的重点问题。　　品牌是能够给所有者带来增值的无形资产，是消费者对产品和企业的认知度的肯定。近年来，越来越多的企业为了更好地发展壮大，也逐渐走上了发展自主品牌的道路。因此，要改变农贸市场现状，要使农贸市场面貌焕然一新并获得消费者的认可和信任，农贸市场也应踏上发展自主品牌道路。　　因此，为给农贸市场经营管理企业发展自主品牌提供参考价值，丰富国有农贸市场品牌建设研究理论，同时转变公众对农贸市场行业的认知度，本研究以SC农贸市场经营集团的品牌建设问题作为研究对象，通过运用品牌建设的相关理论，在分析了国家和珠海市农贸市场行业现状的基础上，剖析了SC集团的发展现状及品牌构建现状，针对SC集团的内部管理人员和外部客户群体进行品牌元素调查，对比公司内外群体对SC集团品牌认知的差异，提炼品牌建设的改善目标，从而提出具体的品牌建设对策。　　本研究对SC集团的品牌建设问题通过运用问卷调查法、方差分析法等确定SC集团有待建设和加强的目标维度，并分别从多个角度多方面切入提出了具体改进措施。目前，SC集团已在逐步进行品牌建设工作，只要继续推进品牌传播，完善各项品牌元素，相信在不久的将来，定能成为国内农贸市场经营管理行业中响当当的佼佼者。