随着我国经济发展逐步由高速增加转变为高质量增加,越来越多企业将开发重点放在项目的创新性上,研究与开发项目也逐渐成为企业发展的重点。但由于研究与开发项目具有技术含量高、知识密集型、工期要求紧等特征,因此研究与开发项目的进度管理将直接影响项目价值,必须加以重视。故本文以机载空管雷达产品研发项目作为典型的研究与开发项目案例,研究其在进度管理中采用管理方法、管理难点、存在的问题及提高进度管理效率的措施等内容,以作为其他研究与开发项目进度管理的参考。首先从研究与开发项目进度管理研究背景出发,说明了本文的研究目的和研究意义,并梳理了目前国内外对研究与开发项目进度管理的相关研究,说明了本文采用的研究内容和研究方法;其次定义了项目管理、项目进度管理、研究与开发项目和研究与开发项目进度管理的相关概念,并说明了项目进度管理的相关理论和管理现状;在理论研究基础上,利用机载空管雷达产品研发项目作为实证案例说明了项目进度管理的组织架构、进度管理流程、进度管理难点分析、进度计划制定、进度计划实施与控制、进度管理存在的问题等,以指导其他研究与开发项目实施进度管理。同时通过本文的实证案例研究得出提高研究与开发项目进度管理效率的四项措施分别是:(1)建立健全进度管理制度;(2)提高活动时间估算的准确性;(3)加强进度实施监测活动;(4)提高变更管理效率。