随着经济活动的日趋复杂,企业管理的分类也越来越复杂,越来越详细.但是所有的企业(盈利性企业)的管理目标是一致的,就是提高企业的经济效益,而且它们起作用的是同一个载体——企业.这就从一个侧面说明了管理的各个专业是有紧密联系的,甚至在有的地方是交叉的.单独强调某一个专业的作用是不客观的.经过多年的发展,多种提高经济效益的尝试后,人们发现组织变革已经成为改善企业经营状况的重要手段,并且由此发展出一套完整的组织理论.组织是基于企业战略的,是以结构设计合理并以绩效为中心的:组织应该在变革与创新中寻求快速运转和发展;人员选聘、绩效考核和管理是组织管理的核心内容.财务工作一直是企业管理的核心内容,传统的财务概念一般认为是包括财务会计、管理会计和财务管理的大财务的概念,这里的财务管理一般指企业的筹资与投资问题,这些方面实际上是企业经理层执行决策的过程.随着企业组织的日趋复杂,层次越来越多,企业集团的财务控制方式也越来越重要.财务控制成为了财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能.出资人财务管理是站在另外一个角度去考虑财务职能,以不干涉企业的经营,以业绩考核为主要手段的财务管理方式.无论出资人财务、财务控制或组织变革,它们都不是独立存在的,这三者彼此间有着紧密的联系,在许多领域甚至是互相重叠的.该文以SOERED项目中长白集团总部的组织变革与财务控制模式为基础,以PWC咨询在这两方面的设计为依据,充分考虑了相关的组织与财务理论,并以二者的关系为结合点,详细说明了如何在集团公司总部进行组织机构设计并使之成为一套集团财务控制模式的基础.鉴于组织变革与财务管理模式的紧密联系,该文将这两部分作为一个整体来设计.文中详细说明了组织变革中的现状调查与评估方法,组织的利弊分析,组织设计原则的制定,新机构的设计以及主要的工作流程和关键岗位的职责描述;在财务控制模式设计中,文中说明了集团财务控制模式设计的过程,包括现状的分析,原则的建立,设计的理论依据,新的集团财务管理流程,财务机构的设置以及相应的财务制度的制定等.文中利用了许多新的组织与财务理论作为工作的理论基础,如组织的价值链、组织与战略的关系、集团的管理模式和公司总部的职能等研究成果.同时详细说明了比较知名的普华永道咨询公司在组织设计上所应用的理论与方法,希望对于目前在组织设计上处于无序化状态的国内企业有一定的借鉴作用;在财务控制模式的设计上以出资人财务和财务控制理论为依据,详细分析了战略导向型的集团管理模式对财务职能的要求,并以此为基础提出了长白集团未来应该采用的集团财务控制模式.该文较早提出了财务与组织设计间的相互作用和影响,并以此作为该文的基础.有趣的是,尽管大量的组织理论与财务理论都是从各自的角度论述了如何进行企业管理,但这两个学科在不知不觉中已经有了大量的共同点,也许管理的各学科间的界限的日趋模糊是一种发展方向.