近几十年,我国经济得以飞速发展,建筑施工行业随之迅速扩张,国内传统的基础设施也日趋完善。随着经济全球化以及我国不断扩大对外开放,各行各业的国内企业都开始“走出去”,特别是在国家“一带一路”合作倡议实施以来,这种“走出去”的趋势开始加速,国有施工企业更是在出海队伍中走在了前列。当前,中美在国际上的地缘政治博弈日趋激烈,全球新冠疫情持续肆虐蔓延,国内施工企业的海外业务经营面临空前未有的多重压力。海外派驻员工作为国内施工单位驻外机构及海外项目的主要人力资源,是海外项目能否按期履约与盈利的中坚力量,更是关系到公司乃至国家的国际声誉。作为最早一批“走出去”的中国企业,中交集团连续十多年位居ENR亚洲国际承包商首位,成为“一带一路”建设的企业领军者,随着“海外优先”战略的推出,驻外机构、海外项目规模和外派员工数量持续增加。E公司作为其全资子公司,也连续多年荣获中国对外承包企业AAA级信用企业荣誉称号,有数千名中方员工常年派驻海外。如何将他们面对的不同语言文化环境,艰辛乏味的工地生活以及对家人的想念等消极情绪转化为工作动力,这在一定程度上对维持一支稳定的驻外队伍提出了更高的要求,企业亟需对海外派驻员工进行有效的激励,以提振驻外员工士气,降低外派失败率。基于此,笔者选择E公司驻外员工为具体研究对象,结合自身七年的海外项目及三年E公司总部工作经验,立足E公司“十四五规划”及海外改革的新形势,调研并分析了海外派驻员工激励方案的现状及存在的问题,根据驻外员工的实际需要针对性设计了一系列科学合理的激励方案,并提出方案落实的保障措施,以不断提高驻外员工的工作积极性和对公司的满意度及归属感,从而稳定海外团队,促进E公司人力资源管理可持续发展,并为其他面临类似问题的走出去企业提供参考。