近年来,随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在大型工程项目中也引入了国际先进的项目管理模式,其中就包括PMC(Project Management Contractor,项目管理承包)模式,该模式作为一种先进的项目管理方式,在国外已经发展较为成熟。论文在介绍工程项目管理相关理论的基础上,将PMC模式与其它工程项目管理模式进行了比较,并特别阐述了PMC管理模式的优势。然后以南海石化项目为具体的研究案例,从选择理由、融资情况、组织架构、合同内容、各PMC公司的职责和任务分工、相关管理措施等方面介绍了南海石化项目PMC模式的具体实施情况,并找出了其在实施过程中存在的问题及产生这些问题的原因,最后提出了相关完善建议。国内PMC企业与国外先进水平之间还存在着较大差距,论文参考南海石化项目PMC模式实施的经验,再结合国内PMC企业普遍存在的问题,从加快体制改革、建设市场机制、加强法制建设等几个方面,提出了促进国内PMC企业发展的建议,希望南海石化项目的经验能够在某些方面帮助PMC模式在国内的健康推行。